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PS.圖片僅供參考,商品以實物為准!
新款機身尺寸：18.5×14.6×33.3厘米
材料材料：ABS樹脂
電源：AC
25W
保修：一年
附件：刨冰安排食譜（烹飪專家?口智子老師監督），兩個專用的冰杯
活動 台灣式的刨冰專用機：進入軟冰也堅決糖刮掉。水洗取冰控股保持誠信永遠乾淨。
冰粗糙度調節功能：無級可調螺絲。任何質量的冰也可以調整順利您選擇的蓬鬆感。
食譜：刨冰安排食譜（烹飪專家?口智子老師監督），兩個專用的冰杯
體重（公斤）：1.3
產品重量：1.3公斤
重量：1.7公斤
製造商產品編號：DTY-16BK
ASIN：B01CEC2B3A
●糖漿和煉乳，特殊結構，它刮掉緊緊握住軟冰淇淋含有台灣式的刨冰可以建立●糖，使凍奶。由於洗淨取冰持有乾淨。 ●剃薄質地更加流暢。隨著冰粗糙的調節功能。 ●台灣式的刨冰用的私人秘方。精湛的套房，如在店裡吃會在家。 （配方內容：芝士蛋糕冰，紅豆牛奶冰，芒果冰，鹽檸檬冰，巧克力冰淇淋，草莓牛奶冰）●處方主管：烹飪專家智子?口。它執行了廣泛的對家常菜的主題，這是有意識的季節感發達舉辦的課程和食譜。預訂許多出版物。
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工商時報【台北訊】
看準手搖飲商機僅國內即有每年數百億的可觀商機，頵銳國際便早已積極規劃投入，展店數度相當迅速，目前國內已掌握到11家加盟店，更陸續擴充中，更已報名參展今年九月份的加盟展，期望展店速度加倍能更快速擴充搶市！
薑密水吧事業其飲品內容與市面同業迥異獨特，更符合全球健康風潮，因此也快速的引起海外企業注意，海外授權計畫已逐步顯現成效，由於頵銳國際董事長陳鈺縓過去曾經在中國深耕的人脈佈局，促使頵銳在中國已率先取得成績，目前與中國準新三版企業南京小味窯陶瓷有限公司合作，其已獲得頵銳授權取得華中地區總代理加盟權，更有分店開出，除此之外，更有韓國企業尋求合作，也已取得韓國總代理加盟權，亦有實體店面開始營運。
陳鈺縓指出，海外佈局是頵銳集團不可或缺的一塊，唯有走向國際，才有無限可能的未來，隨著在短時間內就受到中國與韓國企業力挺，看好頵銳薑蜜水吧事業，相信在未來國際海外授權上更能勢如破竹的攻城掠地，寫下嶄新的一頁！
工商時報【吳瑞達╱綜合報導】
大陸A股半年報全部出爐，上半年A股的「獲利王」由工商銀行蟬連，淨利逾1,500億人民幣（下同），貴州茅台毛利率最高，近92％，堪稱「暴利王」；而中海油服上半年淨損84億元，取代中國遠洋，成為「虧損王」。
澎湃新聞報導，截至8月31日，大陸滬深兩市共有2,911家上市公司，公布2016年半年報。
總體來看，2016上半年所有A股的營業收入合計為14.61兆元，年增3.78％，其中，第2季營收7.66兆元，較第1季成長10.31％。
在稅後盈餘方面，上半年合計為1.38兆元，年衰退2.89％，其中，第2季合計淨利7,452.86億元，較第1季成長17.34％。
今年上半年，滬深兩市最賺錢的上市公司依然是A股的「獲利王」工商銀行，今年上半年的稅後盈餘為1,502.17億元，再度成為滬深兩市最賺錢的上市公司。
貴州茅台半年報顯示，2016年上半年營業收入181.73億元，年成長15.18％；稅後盈餘88.03億元，年增11.59％。
值得注意的是，貴州茅台上半年的毛利率高達91.9％，是A股上市公司中毛利率最高的公司。
A股虧損最多的上市公司，同樣備受關注。中海油服的財報一亮相，迅速擠掉市場預期的前「虧損王」中國遠洋，成為兩市淨損最大的上市公司。
中海油服半年報顯示，該公司2016年1～6月的營業收入69.90億元，年減43.40％；稅後淨損84.03億元。相比之下，僥倖沒有墊底的中國遠洋，8月26日公布的2016年半年報顯示，今年上半年虧損金額達72億元。
報導指出，今年3月份，中海油服因海外主要客戶挪威國家石油公司突然終止一項作業合約，導致經營業績帶來重大不利影響，這也是中海油服提列損失的主要原因。
此外，除了國際油價下跌，直接影響業績外，鑽井數量降至低點，減少對技術服務的需求，也超值推薦是油服業面臨困境的重要因素。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
旺報【記者戴慧瑀╱專題報導】
看準大陸民眾對居家生活環境的要求愈來愈高，台系統家具業者開始積極搶灘，但面對大陸業者的急起直追跟地主優勢，策略思維應選擇自己的路。像是歐德家具集團，在工廠物流管理上，董事長陳國都計畫多點設廠，以便隨時應變跟分散經營風險。系統家具板材廠商好萊德董事長陳曠逸認為，台商應組團打天下，壯大產品與技術優勢。
歐德家具集團2016年6月正式宣布前往大陸發展，但其實陳國都早在兩年前就已經摩拳擦掌，頻繁奔走兩岸進行考察。他說，直到2015年結束考察階段，才著手籌備公司註冊、開店事宜。
考察階段期間，陳國都看到大陸市場的機會很大，但也看到不少挑戰。他指出，陸企所具備的供應鏈人脈、政府關係的地主優勢，初來乍到的台商基本上都沒有，需要花時間建立，報價比本地廠貴、與地方政府發生爭議等事件，時有而聞。而產業保護政策在大陸也相當常見。
陳國都整理出心得，認為在大陸市場除了要守法經營外，更應懂得分散風險。在工廠物流管理的策略運用上面，他借鏡美國花旗銀行預防恐怖攻擊的作法，採多點布局，就算有一地的後勤發生狀況，也不至於影響全大陸業務。這點與大陸同業常採用的大規模集中式管理，產生區隔。
每間廠秒殺服務範圍200公里
「系統家具裝潢是一個大工程，」陳國都說，基於考量過程中可能遇到的各種變數，包括消費者要求變更、裁切尺寸錯誤及產品損壞等，多點設廠的好處在於，每間工廠僅服務附近200公里的店，既可以快速應變，提高後勤的補給及到貨速度，並達到就近服務的目的。
陳國都坦言，每種做法有好有壞，他選擇分散式的工廠物流管理，某種程度是凌駕在效益之上，且可能要花更多的成本。
另外，有意進攻大陸市場的陳曠逸認為，台商搶灘大陸家居市場時，面對激烈競爭，應組團打天下，除了系統家具業本身，應跨足室內設計、裝潢材料等周邊產業，共同壯大台灣產品與技術優勢。像是好萊德本身具有JU無把手門板及牆飾板等優勢產品，主打綠色環保的設計理念，近來則積極在兩岸尋找結盟對象，陳曠逸說，希望能夠「借力使力」，在大陸打下一天。
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