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PS.圖片僅供參考,商品以實物為准!


新款機身尺寸:18.5×14.6×33.3厘米


材料材料:ABS樹脂


電源:AC


25W


保修:一年


附件:刨冰安排食譜(烹飪專家?口智子老師監督),兩個專用的冰杯


活動 台灣式的刨冰專用機:進入軟冰也堅決糖刮掉。水洗取冰控股保持誠信永遠乾淨。


冰粗糙度調節功能:無級可調螺絲。任何質量的冰也可以調整順利您選擇的蓬鬆感。


食譜:刨冰安排食譜(烹飪專家?口智子老師監督),兩個專用的冰杯


體重(公斤):1.3

產品重量:1.3公斤


重量:1.7公斤


製造商產品編號:DTY-16BK


ASIN:B01CEC2B3A

●糖漿和煉乳,特殊結構,它刮掉緊緊握住軟冰淇淋含有台灣式的刨冰可以建立●糖,使凍奶。由於洗淨取冰持有乾淨。 ●剃薄質地更加流暢。隨著冰粗糙的調節功能。 ●台灣式的刨冰用的私人秘方。精湛的套房,如在店裡吃會在家。 (配方內容:芝士蛋糕冰,紅豆牛奶冰,芒果冰,鹽檸檬冰,巧克力冰淇淋,草莓牛奶冰)●處方主管:烹飪專家智子?口。它執行了廣泛的對家常菜的主題,這是有意識的季節感發達舉辦的課程和食譜。預訂許多出版物。











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工商時報【台北訊】

看準手搖飲商機僅國內即有每年數百億的可觀商機,頵銳國際便早已積極規劃投入,展店數度相當迅速,目前國內已掌握到11家加盟店,更陸續擴充中,更已報名參展今年九月份的加盟展,期望展店速度加倍能更快速擴充搶市!

薑密水吧事業其飲品內容與市面同業迥異獨特,更符合全球健康風潮,因此也快速的引起海外企業注意,海外授權計畫已逐步顯現成效,由於頵銳國際董事長陳鈺縓過去曾經在中國深耕的人脈佈局,促使頵銳在中國已率先取得成績,目前與中國準新三版企業南京小味窯陶瓷有限公司合作,其已獲得頵銳授權取得華中地區總代理加盟權,更有分店開出,除此之外,更有韓國企業尋求合作,也已取得韓國總代理加盟權,亦有實體店面開始營運。

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工商時報【吳瑞達╱綜合報導】

大陸A股半年報全部出爐,上半年A股的「獲利王」由工商銀行蟬連,淨利逾1,500億人民幣(下同),貴州茅台毛利率最高,近92%,堪稱「暴利王」;而中海油服上半年淨損84億元,取代中國遠洋,成為「虧損王」。

澎湃新聞報導,截至8月31日,大陸滬深兩市共有2,911家上市公司,公布2016年半年報。

總體來看,2016上半年所有A股的營業收入合計為14.61兆元,年增3.78%,其中,第2季營收7.66兆元,較第1季成長10.31%。

在稅後盈餘方面,上半年合計為1.38兆元,年衰退2.89%,其中,第2季合計淨利7,452.86億元,較第1季成長17.34%。

今年上半年,滬深兩市最賺錢的上市公司依然是A股的「獲利王」工商銀行,今年上半年的稅後盈餘為1,502.17億元,再度成為滬深兩市最賺錢的上市公司。

貴州茅台半年報顯示,2016年上半年營業收入181.73億元,年成長15.18%;稅後盈餘88.03億元,年增11.59%。

值得注意的是,貴州茅台上半年的毛利率高達91.9%,是A股上市公司中毛利率最高的公司。

A股虧損最多的上市公司,同樣備受關注。中海油服的財報一亮相,迅速擠掉市場預期的前「虧損王」中國遠洋,成為兩市淨損最大的上市公司。

中海油服半年報顯示,該公司2016年1~6月的營業收入69.90億元,年減43.40%;稅後淨損84.03億元。相比之下,僥倖沒有墊底的中國遠洋,8月26日公布的2016年半年報顯示,今年上半年虧損金額達72億元。

報導指出,今年3月份,中海油服因海外主要客戶挪威國家石油公司突然終止一項作業合約,導致經營業績帶來重大不利影響,這也是中海油服提列損失的主要原因。

此外,除了國際油價下跌,直接影響業績外,鑽井數量降至低點,減少對技術服務的需求,也超值推薦是油服業面臨困境的重要因素。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【記者戴慧瑀╱專題報導】

看準大陸民眾對居家生活環境的要求愈來愈高,台系統家具業者開始積極搶灘,但面對大陸業者的急起直追跟地主優勢,策略思維應選擇自己的路。像是歐德家具集團,在工廠物流管理上,董事長陳國都計畫多點設廠,以便隨時應變跟分散經營風險。系統家具板材廠商好萊德董事長陳曠逸認為,台商應組團打天下,壯大產品與技術優勢。

歐德家具集團2016年6月正式宣布前往大陸發展,但其實陳國都早在兩年前就已經摩拳擦掌,頻繁奔走兩岸進行考察。他說,直到2015年結束考察階段,才著手籌備公司註冊、開店事宜。

考察階段期間,陳國都看到大陸市場的機會很大,但也看到不少挑戰。他指出,陸企所具備的供應鏈人脈、政府關係的地主優勢,初來乍到的台商基本上都沒有,需要花時間建立,報價比本地廠貴、與地方政府發生爭議等事件,時有而聞。而產業保護政策在大陸也相當常見。

陳國都整理出心得,認為在大陸市場除了要守法經營外,更應懂得分散風險。在工廠物流管理的策略運用上面,他借鏡美國花旗銀行預防恐怖攻擊的作法,採多點布局,就算有一地的後勤發生狀況,也不至於影響全大陸業務。這點與大陸同業常採用的大規模集中式管理,產生區隔。

每間廠秒殺服務範圍200公里

「系統家具裝潢是一個大工程,」陳國都說,基於考量過程中可能遇到的各種變數,包括消費者要求變更、裁切尺寸錯誤及產品損壞等,多點設廠的好處在於,每間工廠僅服務附近200公里的店,既可以快速應變,提高後勤的補給及到貨速度,並達到就近服務的目的。

陳國都坦言,每種做法有好有壞,他選擇分散式的工廠物流管理,某種程度是凌駕在效益之上,且可能要花更多的成本。

另外,有意進攻大陸市場的陳曠逸認為,台商搶灘大陸家居市場時,面對激烈競爭,應組團打天下,除了系統家具業本身,應跨足室內設計、裝潢材料等周邊產業,共同壯大台灣產品與技術優勢。像是好萊德本身具有JU無把手門板及牆飾板等優勢產品,主打綠色環保的設計理念,近來則積極在兩岸尋找結盟對象,陳曠逸說,希望能夠「借力使力」,在大陸打下一天。

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